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人在職場,有「三種忌諱」
2023/11/20

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01俗話說:「視名利淡如水,看事業重如山。」

把利益看淡,一心一意撲在事業上。這是理論,在實際操作中,是難以全部做到的。

人在職場,如果不為了賺錢,不為了榮譽和地位,那麼其目的又是什麼呢?大部分的人,上班的首要任務是為了養家糊口,然后才是熱愛社會大家庭。

看過這樣一句諺語:「春天的子雞要到秋后去數。」

也就是說,一個人的成敗,不要一開始就吹捧,要等自己離開職場之后,才有定數。另一方面, 我們要注意,總有一些人,喜歡「秋后算賬」,你不膽小甚微,都不行。

昨天的下屬,可能是今天的上司,要是你得罪他了,一準要穿小鞋;今天的上司,可能是明天的普通員工,混到最后,顏面掃地。

作為打工人,要想混出點名堂,就要順勢而為,少一些逆境。以下三種忌諱,不得不知。

02 第一,忌諱「居高臨下」,對下屬傲慢無禮,需要降低姿態。

俗話說:「官大一級壓死人。」

古人說:「木秀于林,風必摧之。」

兩句截然相反的話,其中包含了做上司的道理。一個人要有官架子,才能讓工作順利推動;在成績和榮譽面前,要保持低調,主動關照下屬,才能保全自己。不同的場合,用不同的態度,做不同的事情。

戰國時期,齊國被燕國、秦國、趙國、韓國、魏國的聯軍攻破,齊閔王逃到衛國。

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衛國的國君讓他住在宮殿里,還能保證他的日常開支。但是他不屑一顧,認為自己是一把手。

衛國的子民對齊閔王的作風,非常反感,都站起來反對他。因此,齊閔王流落到魯國、鄒國。可悲的是,他仍舊不知悔改,被前來救援他的楚軍加害了。

楚軍的將領淖齒說:「 天、地、人皆告矣,而王不知誡焉,何得無誅。

作為上司,能夠做出成績,不是一人之功,而是天時、地利、人和幾個因素一起發力的結果。如果你把功勞歸于自己一人,覺得下屬是可有可無的,那麼你注定會一敗涂地。

畢竟,眾人拾柴,才能讓火焰高漲。一己之力,也就是一股蠻力而已。

春秋時,孔子外出,遇到幾歲的孩子項橐,還能走上前,主動作揖,主動請教,就值得我們學習。

禮賢下士,是一個上司應該有的姿態。你的姿態越低,大家對你的印象越好,從你身上分享到的利益越大,積極性就越高。

03 第二,忌諱「觸怒上司」,強行提出批評建議,需要見機行事。

古人說:「龍有逆鱗。」作為下屬,要積極建言,但是要把握時機,要看上司是否能夠虛心接受,事情還有沒有挽回的余地。對于一意孤行的上司,你要提出建議,然后遠離他。

「鳥擇良木而棲,人擇明君而處」,跟錯了上司,那就要學會忍耐,暗中去尋訪新的上司,或者等待上司自動垮台。

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春秋時,晉國的大臣趙盾,遇到了野蠻的晉靈公,堅持提出自己的主張,反復勸阻。結果,他被晉靈公放出的惡狗,趕出了晉國。

秦朝末年,項羽帶兵進入咸陽,濫殺無辜,放火燒了宮殿,擄走當地的錢財,決定回東面的老家。

他身邊的大臣韓生說:「咸陽周圍,大山是天然的屏障,土地肥沃,可以常住。」

項羽回復 :「富貴不歸故里,如衣繡夜行,誰知之者?」

韓生不識趣地說:「楚人就像猴子戴帽子一樣。」 話音剛落,就惹來了生命之禍。

以史為鑒。

作為下屬,在職場上,不得不低頭。哪怕你有先見之明,也要忍一忍,看時機對不對,對方是誰,再決定說不說。

「職場只說三分話,不可全拋一片心」,言語上,要穩住自己,不要信口開河,也不要做以卵擊石的事情。

主持人周立波說過:「職場三大定律:要麼忍,要麼狠,要麼滾。」

下屬和上司互動,是一個動態的概念,不能一根筋。很多事情,忍一忍,還能有「柳暗花明又一村」的驚喜。

04 第三,忌諱「能不配位」,錯把平台當本事,需要量力而行。

《周易·系辭下》里寫道:「德不配位,必有災殃;德薄而位尊,智小而謀大,力小而任重,鮮不及矣。」

一個人在某個位置上,就要發揮對應的作用,否則就會因為德、能、勤、績不夠明顯,不得不讓出位置。

春秋時,齊國的大臣鮑叔牙幫助公子小白,登上了君王的位置,然后他舉薦管仲擔任要職,自己甘居其后。

若干年后,在我們為管仲點贊的時候,也會想起鮑叔牙。一個能舉薦別人的人,道德素質,已經超過了很多人。

作家入江之鯨說過這樣一句話:「很多人常常拎不清,誤把平台的資源當做自己的能耐,誤把平台的成功歸功于自己的本事。」

如果你的位置很高,能力很小,那就努力學習,把身邊的人的智慧集中起來;如果你的能力很高,位置很低,那就埋頭苦干,靜待機遇。

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成績、能力、位置是相輔相成的,不要因為得到了某個位置,就洋洋得意,糊弄工作。

05

《資治通鑒》里有這樣幾句對白:孟子拜子思為老師,問,如何治理地方?

子思說,第一要素,就是讓地方群眾得到利益。仁義道德,本身就是利益的化身。

因此,人想在職場站穩腳跟,就要綜合各方面的利益,權衡利弊,做出合理的判斷,說出合理的話,不能過分張揚自己的個性。

作為上司,要和下屬平起平坐,同唱一台戲。

作為下屬,要不卑不亢,顧全大局,見機行事。

不管在任何位置,提升能力,量力而行。

智商決定錄用,情商決定提拔,不無道理。

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