作家熊太行曾說，每個職場上的王者，身體里面都應該有三個靈魂：

一個文臣，謹小慎微，考慮風險；

一個武將，積極努力，謀求勝利；

一個商人，精打細算，心中有數。

從這三個方面看，曾國藩算得上「一代宗師」。

在《精進，解讀曾國藩成事密碼》一書中，作者胡森林用曾國藩的30篇奏折，為我們生動再現了：

他是如何從一個職場菜鳥，修煉到左右逢源，積極進取，進退有度的境界。

相信每個正在為工作煩惱的人，都能在這本書里找到自己的解藥。

意見要見效，分寸很重要

臣竊觀皇上生安之美德，約有三端。而三者之近似，亦各有其流弊，不可不預防其漸，請為我皇上陳之。

誰能想到，年過40的曾國藩，還是一只職場菜鳥。

雖然青年入仕，但真正的職場暴擊，還要從1851年的這份奏折說起。

那年，41歲的曾國藩向剛繼位的咸豐皇帝遞交了一份措辭犀利的奏折。

批評他小事精明、大事糊涂，務虛多于務實，嘴上說著虛心納諫，行動卻未見半分。

咸豐皇帝看后血壓飆升，「怒擲其折于地」。

雖然沒砍曾國藩的腦袋，但成見已深。

後來曾國藩在基層辦團練，有成績的時候，咸豐皇帝尚能「你好我好」。

一旦受挫，那是絲毫不留情面，太平天國稍一消停，就順勢把他攆回了家。

曾國藩憋屈啊，自己一心為君，怎麼就落個「萬人嫌」的下場？

這里作者總結道： 「聞過則喜」為難人，把握好分寸是正道。

知乎上有個瀏覽量超百萬的話題：領導如何看待不卑不亢的下屬？

有一個高贊回答，大意是： 不卑不亢沒有錯，但要「事事有回應」。

自己在做下屬時，不僅工作上能為領導分擔，生活中領導有需要幫忙的時候，她也能妥善處理。

後來她做領導時，也會選擇這樣的下屬。

雖然不需要下屬提拱「彩虹屁」一類的情緒價值，但領導畢竟代表公司雇傭了你的時間和能力，「做好服務」，這個分寸還是要有。

再次出山的曾國藩， 徹底轉變了與領導的相處方式，也給我們帶來了三點啟示：

第一， 不做「犬系員工」，不在討好領導個人上投入太多精力。

對的趕緊執行，錯的打個太極，先順著說，再按自己的思路分析，最大限度地實現自己的主張。

第二，不做「信息黑洞」，也不制造「信息冗余」。

工作問題勤匯報，把領導關心的問題講清楚，并提出解決方案，其他廢話少講，保持良好溝通。

第三，不在關鍵時刻掉鏈子。

在涉及到組織安全、利益榮辱的重大時刻，能全力以赴幫領導渡過難關。

互相信任是向上管理的最高境界，但信任，永遠建立在分寸之上。

合作要有效， 同盟很重要

至楚軍圍攻安慶，已逾兩年，其謀始于胡林翼一人畫圖決策，商之官文與臣，并遍告各統領。前后布置規模，謀剿援賊，皆胡林翼所定。

咸豐十一年，曾國荃的吉字營一舉拿下安慶。

在這個重要的節點，他遞交了一份工作總結——《克復安慶省城片》。

文章未完，點擊下一頁繼續