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曾國藩:人生下半場,牢記這三個黃金法則
2023/11/27

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作家熊太行曾說,每個職場上的王者,身體里面都應該有三個靈魂:

一個文臣,謹小慎微,考慮風險;

一個武將,積極努力,謀求勝利;

一個商人,精打細算,心中有數。

從這三個方面看,曾國藩算得上「一代宗師」。

在《精進,解讀曾國藩成事密碼》一書中,作者胡森林用曾國藩的30篇奏折,為我們生動再現了:

他是如何從一個職場菜鳥,修煉到左右逢源,積極進取,進退有度的境界。

相信每個正在為工作煩惱的人,都能在這本書里找到自己的解藥。

意見要見效,分寸很重要

臣竊觀皇上生安之美德,約有三端。而三者之近似,亦各有其流弊,不可不預防其漸,請為我皇上陳之。

誰能想到,年過40的曾國藩,還是一只職場菜鳥。

雖然青年入仕,但真正的職場暴擊,還要從1851年的這份奏折說起。

那年,41歲的曾國藩向剛繼位的咸豐皇帝遞交了一份措辭犀利的奏折。

批評他小事精明、大事糊涂,務虛多于務實,嘴上說著虛心納諫,行動卻未見半分。

咸豐皇帝看后血壓飆升,「怒擲其折于地」。

雖然沒砍曾國藩的腦袋,但成見已深。

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後來曾國藩在基層辦團練,有成績的時候,咸豐皇帝尚能「你好我好」。

一旦受挫,那是絲毫不留情面,太平天國稍一消停,就順勢把他攆回了家。

曾國藩憋屈啊,自己一心為君,怎麼就落個「萬人嫌」的下場?

這里作者總結道: 「聞過則喜」為難人,把握好分寸是正道。

知乎上有個瀏覽量超百萬的話題:領導如何看待不卑不亢的下屬?

有一個高贊回答,大意是: 不卑不亢沒有錯,但要「事事有回應」。

自己在做下屬時,不僅工作上能為領導分擔,生活中領導有需要幫忙的時候,她也能妥善處理。

後來她做領導時,也會選擇這樣的下屬。

雖然不需要下屬提拱「彩虹屁」一類的情緒價值,但領導畢竟代表公司雇傭了你的時間和能力,「做好服務」,這個分寸還是要有。

再次出山的曾國藩, 徹底轉變了與領導的相處方式,也給我們帶來了三點啟示:

第一, 不做「犬系員工」,不在討好領導個人上投入太多精力。

對的趕緊執行,錯的打個太極,先順著說,再按自己的思路分析,最大限度地實現自己的主張。

第二,不做「信息黑洞」,也不制造「信息冗余」。

工作問題勤匯報,把領導關心的問題講清楚,并提出解決方案,其他廢話少講,保持良好溝通。

第三,不在關鍵時刻掉鏈子。

在涉及到組織安全、利益榮辱的重大時刻,能全力以赴幫領導渡過難關。

互相信任是向上管理的最高境界,但信任,永遠建立在分寸之上。

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合作要有效, 同盟很重要

至楚軍圍攻安慶,已逾兩年,其謀始于胡林翼一人畫圖決策,商之官文與臣,并遍告各統領。前后布置規模,謀剿援賊,皆胡林翼所定。

咸豐十一年,曾國荃的吉字營一舉拿下安慶。

在這個重要的節點,他遞交了一份工作總結——《克復安慶省城片》。

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