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領導是拿來用的!把領導當「工具」,這樣用實在太趁手了!
2023/12/15

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領導手上掌握了權力,但同時也承擔了更多的責任。

有了得力的下屬,他才是領導。沒有了下屬,他什麼也不是。

我們不要害怕領導。從某種意義上,我們是在為領導工作,在為領導創造業績和財富。

領導是拿來用的,不是拿來供的。

1、領導是「情緒收納箱」

理智的我們都知道,工作的本質就是賺工資,所有的負面情緒都是非必要的付出。

為了工作而產生了負面情緒,勞身傷神,很不值得。

這也只僅存在于理智了。道理誰都懂,但人非草木,徹底摒棄情緒去工作,沒有人能做到。

這時候,領導的價值就體現出來了。

比如,你的一個項目沒有成功,時間和精力都白費了,獎金也沒拿到,心情很沮喪。你可以跟領導去傾訴:「領導,我知道,這個項目沒做好,肯定是我的原因。但是,我確實非常用力和用心,現在這個結果,我真沒想到。我會總結得失,從哪里跌倒,就從哪里爬起來。希望領導還能信任我,多為我掌掌舵,讓我能繼續前行和成長。」

在工作中,遇到不好的情緒,可以把感受向領導說出來。

領導有義務為你分擔煩惱和憂慮。

在吐槽以后,還需要提一下自己的需求,不管有棗沒棗,先擼一棒,萬一有驚喜呢?

把壞情緒留給領導,留給公司,輕輕松松,下班回家!

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2、領導是張「大虎皮」

我們要經常需要請同事配合自己的工作。而同事之間只是平級關系,我們的要求,經常會被其他同事無視。

盡管沒有領導的明確指令,但我們不妨借用領導這張「虎皮」,拉拉大旗,迫使同事同意。

比如你手上的項目,需要多個部門協同配合,但其他人根本不甩你。你可以說:「大家都忙得很,對于大家的心情,我感同身受。但這個項目,王總一直盯得很緊,我也是沒辦法。」

這種話,雖然是借用了領導的威勢,但卻很能站得住腳,同事也不可能去找領導證實。何況真找到了領導,領導不可能否認,也不會反感。

工作干好了,領導才是最大的受益者。很多時候,讓領導被動出面,比我們自己直接沖在最前面,要有用得多。

3、領導是個「資源庫」

職場的資源是稀缺的,它往往掌握在領導的手里。

只要我們能夠獲得資源,甚至可以拿捏領導。

比如單位要訂制一套管理系統 ,你找的供應商,以低于市場正常價格中標了。這就意味著你獲得了資源。后續供應商找各種名目加項,變相漲價,領導都只能捏著鼻子認了。當然,這只是個比方,并不是說領導這個「資源庫」,是這樣用的。

要想獲得資源,就必須要讓領導覺得你有所擔當。

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不管能不能干好,你先要把鍋接下來,這叫「占位」。

然后你要用心去做,當中遇到問題要認真分析,為「要資源」想好充足的理由。

領導有義務支持你把工作干好。這時候找領導要資源,領導也會覺得你的要求合情合理。

4、領導是最適合的教練

在生活中,有困難找員警。在工作中,有困難,找領導。

當工作中遇到自己解決不了的問題時,領導有更高的視野,更多的人脈,更好的資源,更厚實的肩膀。不找領導,你找誰?

但有一點,教練不是保姆,你肯定不能事無巨細地去找領導,否則,這樣的下屬,領導肯定要讓你滾蛋。

你在匯報時,要陳述你創造了什麼價值,遇到了什麼問題,你又做了哪些嘗試,以及你對這個問題的思考,最后才是請領導指教。

你把困難告訴領導,領導就會幫你出主意、找方法,你就可以在這個過程中學習和成長。同時,你也如實匯報了問題,就算真的解決不了,也不是你一個人的責任了。

5、領導是面「鏡子」

唐太宗李世民說過:「以史為鏡,可以知興替;以人為鏡,可以明得失。」

鏡子可以幫我們看清自己。而在職場,領導就是這面鏡子。

人的地位,必須以格局為支撐。領導之所以能當好領導,是因為他們有高于普通員工的格局。

我們要想進步,就需要把領導當成鏡子。

遇到想不明白或者無法接受的事情時,不妨把自己放在領導的角度,從領導的立場去考慮這件事。

你會發現,你的眼界一下變寬廣了,不再局限于自己的那一畝三分地,看事情變通透了。

以領導為鏡子,進行換位思考,能讓我們從不必要的抵觸情緒中掙脫出來。更能拓展我們的眼界,放大我們的格局。

將領導視為「工具」是一種非常有效的策略,能夠幫助我們更好地利用他的能力和資源。我們應該學會用好領導這個工具,以實現更高的效率和更好的成果。

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