領導手上掌握了權力，但同時也承擔了更多的責任。
有了得力的下屬，他才是領導。沒有了下屬，他什麼也不是。
我們不要害怕領導。從某種意義上，我們是在為領導工作，在為領導創造業績和財富。
領導是拿來用的，不是拿來供的。
理智的我們都知道，工作的本質就是賺工資，所有的負面情緒都是非必要的付出。
為了工作而產生了負面情緒，勞身傷神，很不值得。
這也只僅存在于理智了。道理誰都懂，但人非草木，徹底摒棄情緒去工作，沒有人能做到。
這時候，領導的價值就體現出來了。
比如，你的一個項目沒有成功，時間和精力都白費了，獎金也沒拿到，心情很沮喪。你可以跟領導去傾訴：「領導，我知道，這個項目沒做好，肯定是我的原因。但是，我確實非常用力和用心，現在這個結果，我真沒想到。我會總結得失，從哪里跌倒，就從哪里爬起來。希望領導還能信任我，多為我掌掌舵，讓我能繼續前行和成長。」
在工作中，遇到不好的情緒，可以把感受向領導說出來。
領導有義務為你分擔煩惱和憂慮。
在吐槽以后，還需要提一下自己的需求，不管有棗沒棗，先擼一棒，萬一有驚喜呢？
把壞情緒留給領導，留給公司，輕輕松松，下班回家！
我們要經常需要請同事配合自己的工作。而同事之間只是平級關系，我們的要求，經常會被其他同事無視。
盡管沒有領導的明確指令，但我們不妨借用領導這張「虎皮」，拉拉大旗，迫使同事同意。
比如你手上的項目，需要多個部門協同配合，但其他人根本不甩你。你可以說：「大家都忙得很，對于大家的心情，我感同身受。但這個項目，王總一直盯得很緊，我也是沒辦法。」
這種話，雖然是借用了領導的威勢，但卻很能站得住腳，同事也不可能去找領導證實。何況真找到了領導，領導不可能否認，也不會反感。
工作干好了，領導才是最大的受益者。很多時候，讓領導被動出面，比我們自己直接沖在最前面，要有用得多。
職場的資源是稀缺的，它往往掌握在領導的手里。
只要我們能夠獲得資源，甚至可以拿捏領導。
比如單位要訂制一套管理系統 ，你找的供應商，以低于市場正常價格中標了。這就意味著你獲得了資源。后續供應商找各種名目加項，變相漲價，領導都只能捏著鼻子認了。當然，這只是個比方，并不是說領導這個「資源庫」，是這樣用的。
要想獲得資源，就必須要讓領導覺得你有所擔當。
不管能不能干好，你先要把鍋接下來，這叫「占位」。
然后你要用心去做，當中遇到問題要認真分析，為「要資源」想好充足的理由。
領導有義務支持你把工作干好。這時候找領導要資源，領導也會覺得你的要求合情合理。
在生活中，有困難找員警。在工作中，有困難，找領導。
當工作中遇到自己解決不了的問題時，領導有更高的視野，更多的人脈，更好的資源，更厚實的肩膀。不找領導，你找誰？
但有一點，教練不是保姆，你肯定不能事無巨細地去找領導，否則，這樣的下屬，領導肯定要讓你滾蛋。
你在匯報時，要陳述你創造了什麼價值，遇到了什麼問題，你又做了哪些嘗試，以及你對這個問題的思考，最后才是請領導指教。
你把困難告訴領導，領導就會幫你出主意、找方法，你就可以在這個過程中學習和成長。同時，你也如實匯報了問題，就算真的解決不了，也不是你一個人的責任了。
唐太宗李世民說過：「以史為鏡，可以知興替；以人為鏡，可以明得失。」
鏡子可以幫我們看清自己。而在職場，領導就是這面鏡子。
人的地位，必須以格局為支撐。領導之所以能當好領導，是因為他們有高于普通員工的格局。
我們要想進步，就需要把領導當成鏡子。
遇到想不明白或者無法接受的事情時，不妨把自己放在領導的角度，從領導的立場去考慮這件事。
你會發現，你的眼界一下變寬廣了，不再局限于自己的那一畝三分地，看事情變通透了。
以領導為鏡子，進行換位思考，能讓我們從不必要的抵觸情緒中掙脫出來。更能拓展我們的眼界，放大我們的格局。
將領導視為「工具」是一種非常有效的策略，能夠幫助我們更好地利用他的能力和資源。我們應該學會用好領導這個工具，以實現更高的效率和更好的成果。
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