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傲視「大領導」,討好「小領導」,這就是職場心機!
2023/12/06

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屁股決定腦袋。領導的位置不同,想法自然不同。

我們在對待領導時,根據他們的級別不同,要采取不同的戰略戰術,這樣才能幫助我們在職場中,平步青云、風生水起!

1、向小領導展現態度,向大領導展現實力。

小領導是我們的頂頭上司,距離很近。我們是他的下屬,同時也是他們的潛在競爭者。

人都是利己的。我們如果表現出太強的工作能力,又對他沒有尊重的態度,這就會引起小領導的警惕。站在小領導的角度,有對我們 進行打壓的必要。

所以對小領導,最重要的是態度。想要與小領導處好關系,要尊重他的權威,這樣才可以討小領導的歡心,才可以讓他放心。

而大領導,與你級差較大,他從骨子里就對我們有種俯視的感覺。

所以大領導看問題更客觀。你的實力越強,他就越喜歡,反而花言巧語,會令他們反感。

2、小領導要靠哄,大領導要靠猛。

從現實意義上說,小領導是我們晉升的攔路虎,你要頂的,是他的位置。對待小領導,最重要的是消除他的戒心,不要讓他有地位受威脅的感覺。

要讓我們的頂頭上司覺得,你是真心對他馬首是瞻,真心覺得他高你一等,他就會非常受用。

哄好你的小領導,穩住他,不要讓他有被超越的危機感,你就成功了。

大領導是我們晉升的推手,想要得到他的青睞,必須要讓他知道,我們可以給他帶來利益。

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大領導對待級別低的下屬,在地位上不會受到挑戰,就會更喜歡工作能力強的、工作踏實肯干的。

當我們面對級別更高的領導時,要全力表現好自己,給他留下好印象。

3、與小領導溝通偏務慮,與大領導溝通偏務實。

小領導是基層干部,一般都是懂業務的,很多事情一點就通。所以小領導跟下屬在工作上,確實可聊的東西不多。

我們要是太過炫耀自己的工作能力和工作成果,他可能不會開心。

與小領導溝通時,要偏務慮,言之無物,可以多說點工作之外的,也要多說點好聽的,滿足他們的虛榮心更有用。

大領導對基層工作的了解,大多來源于溝通。與大領導談話,可以多說一些實際的內容、專業的內容,以展現自己扎實的業務功底。

4、把小領導看得高一點,把大領導看得低一點。

人,都是越缺什麼,就越在意什麼。

小領導覺得自己是個「官」,但卻又是芝麻綠豆的等級,他們在一大群上級面前抬不起頭,就迫切想從下屬這里找到尊重和權威。

我們在與小領導相處時,要把他看得高一點,面子給足,滿足他們的心理需求。

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大領導經歷得更多,平時也見慣了阿諛奉承,完全不缺這些。

把大領導看得低一點,不卑不亢,以平等的姿態與他們溝通,反而容易被他高看。

5、對小領導啰嗦,對大領導簡潔。

小領導喜歡聽下屬匯報,喜歡在匯報中指點下屬,這樣可以彰顯他的地位。

我們跟小領導溝通時,可以啰嗦一點,多拍點馬屁。遇到事情,即使我們已經找到了妥善應對的辦法,也要向他匯報,請他指點、決策。

小領導也一定會站在領導的角度,虛頭八腦地給也一些「高屋建瓴」的指導意見。

小領導可以在這個過程中得到存在感和成就感。

大領導很忙,或者說,「日理萬機」是他必要的人設。

能獲得與大領導溝通的機會也比較難得的。我們要做好充分準備,做到言簡意賅地把事情說清楚。

說話簡潔明了,條理清晰,會給大領導留下「干練」的印象。

并且,越重要的內容越放在前面說,以防止大領導因為其它事情,隨時中斷溝通,把我們想說的話,全憋住了。

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