01詩曰：「世人都曉神仙好，惟有功名忘不了。」

職場上，每個人都想平步青云；職場外，很多人都在羨慕職場。

既然我們無法擺脫世俗的功名，那麼就應該學會一些追逐功名的方法，而不單純是羨慕和嫉妒別人。

關系學大師卡耐基說過：「專業的技術是硬本領，善于處理人際關系的交際本領則是軟本領。」

今天，我們就來探討一下，如何處理職場關系，讓自己的職業生涯，越走越順。

02 第一，上級和下級，是彼此依附的關系。

古人云：「皮之不存，毛將焉附。」

如果一個上級，失去了下級的擁護，那麼他還會是上級嗎？不過是孤零零的一個普通人而已。

如果一個下級失去了上級的欣賞，那他就會失去自己的位置，就算他才高八斗，也沒有用武之地，和赤手空拳沒有什麼兩樣。

《資治通鑒》里有這樣一個故事：春秋戰國時，楚宣王任用昭奚恤為國相。昭奚恤盡量擴展自己的勢力，不允許別人向楚宣王進言。

大臣江乙對楚宣王說：「有人養了一條狗，把門都堵住了。現在，昭奚恤就是這樣的，擋住來我來見你啊。」

楚宣王馬上意識到了自己的錯誤，回復 ：「以后我要聽兩面的意見。」

當一個上級聽不到下級的聲音的時候，說明上級被孤立了，或者是上級變得專橫武斷，自己把自己孤立了。

再往前說，楚莊王在任的時候，啟用了孫叔敖。因此他有很多時間去游玩，并且到處出現了繁榮的景象。正所謂 ：「孫叔敖日夜不息，不得以便生為故。」

一枝獨秀不是春，百花爭艷才是。

真正聰明的人，擁有的位置越高，越謙卑。他把手下的人、最底層的人，當成自己的衣食父母。

如果你懂得「依附關系」，和誰打交道，都不會有偏見，而是借用對方的長處，來成全更好的自己。

03 第二，圈子內部，是互相渲染的關系。

古人說：「近朱者赤，近墨者黑。」

職場就是一個大集體，待的時間長了，你就會被同化。能夠一直「獨樹一幟」的人，是不常見的。

從一個大集體之中，又可以分成很多的「圈子」。比方說，一個單位有幾百個人，他們不會坐在同一間屋子里辦公，而是分別坐在很多間辦公室里。一個辦公室就是一個圈子。另外，也有一些人，為了某種利益，單獨拉小圈子。

《呂氏春秋》里有這樣的描述：武王和姜太公、周公旦建立了圈子，互相渲染，他們成功了；周幽王和虢公鼓、祭公敦建立了圈子，結果弄丟了國家，被人恥笑。

所以說，渲染要有尺度，要恰到好處。

孔子收了上千名弟子，其中出類拔萃的有子貢、曾子等。後來，吳起拜曾子為師；田子方拜子貢為師......子子孫孫，都受到了孔子的渲染，因此名揚天下。

以此可見，人與人之間的影響力是很大的。 在圈子面前，我們要善于選擇，這是智慧，也是前途；加入圈子之后，要把握尺度，不要沉迷其中。

有句話說得好：「不屬于我的傘，寧愿淋雨走路；不屬于我的菜，不動筷子。」

跟對人，走對路，你就能風生水起。

舉個例子：我的一個朋友小春，在本地一家汽配廠打工。一開始，他在流水線上，做著最普通的工作。過了一段時間，他主動加入了焊工班，開始學習焊接技術。三年過后，他就變成了焊工。又過了五年，他離開汽配廠，自己開了一家電焊店，還帶了兩個學徒，月收入過萬。

從一個圈子，進入另一個圈子，并且把每一個圈子的優點都學會。這樣的話，就可以讓自己步步為贏。

很多人加入圈子之后，就是吃吃喝喝，以為圈子里的某位上司，會高看自己。 事實上，加入圈子是接受渲染，為了讓自己更完美，最后，還得靠自己。

04 第三，人與制度之間，是互相制約的關系。

很多單位存在管理難題。不是他們的制度和規則不完善，而是很難執行下去。因為大家相處的時間長了，會有感情。

礙于情面，就不能對遲到早退的員工進行處罰了，對不按時完成任務的員工，也只能網開一面。

處理好人與制度的關系，制度才不會失效。

《呂氏春秋》里記載，墨家的大人物腹䵍居住在秦國。他的兒子做了犯法的事情，應該處以極刑。秦惠王說：「腹䵍啊，你就這麼一個兒子，并且年紀也不小了。這次就不處理你的兒子了。」

腹䵍拒絕了秦惠王的好意，說：「謝謝恩賜，但是我不能違背墨家的規矩，不能包庇罪人。」

「天子犯法，與庶民同罪」，這樣的規則能夠順利執行，那麼你就會主動約束自己，并且接受同伴的監督，從而變成自律的人。

當然，你也可以用制度去約束身邊的人，只要尺度得當，就是治病救人。那些不愿意約束的人，是不值得你交往和高看的。

05卡耐基說過：「盡量在舒適的情況下工作，記住，身體的緊張會制造肩痛和精神疲勞。」

好的環境，會讓你順勢而為；好的關系，可以推波助瀾。

職場上，每個人都盯著利益，因此競爭非常強烈。但是你還得騰出時間，去爭奪「關系」，讓周圍的人，都舉薦你。

當然，你在搞好關系的時候，還要把握分寸。關系過好，彼此都不舒服。

搞好關系，不是唯唯諾諾，而是在人群中，找到立足點和出發點。