領導在用人方面，都有一套自己的邏輯，但無論他們是依靠能力上位，還是裙帶關系上位，都離不開這三點：①用不用的問題；②怎麼用的問題；③在哪用的問題。
用不用的問題，以前寫的很多文章都提到過，想被領導「用」，那就需要重點關注，領導的權力安全、權力的控制、權力的延伸，滿足領導對權力的需求，有極大可能會用你。
既然要用，怎麼用就會被提上日程，放在哪里更合適？不僅可以實現領導的管理意圖，還可以創造更大的價值。
作為職場人中的一員，看懂領導的用人邏輯，分辨清楚接受的任務，可以更好的「卡點備戰」，成就更好的自己。
總有些人自以為聰明，工作任務不到最后一刻都完成不了，總覺得提前完成任務，領導可能會找點毛病，或者說這項工作完成，還有下一項工作，又做不完，只要不耽誤事就行。
存在這種想法的人，不僅自己這樣做，甚至還會告訴新人這樣的理由。不否認，所說的情況確實存在，但更重要的是領導通過這類任務篩選出可用的人。
簡單的任務，都能拖到最后才完成，要麼是能力不行，要麼是態度不行，簡單的任務都這麼費勁，難度大的任務，有價值的任務肯定不會讓這類去做。
領導不會拿著自己的前程賭博，即便是培養人才，也需要先做多次篩選之后，才會做出選擇。
別覺得自己多做事情，實際上，溢出的那部分早已開始積累，當積累到足夠好感的時候，或許機會就來了。
當然職場中不可能都是簡單的任務，具有挑戰的任務，才能使單位發展，使個人進步。領導當然要從已經篩選出的人中選擇那個能力強的人。
因為能力強才有挑戰的資格，能力強在挑戰中才有可能獲勝。這個與態度無關，與能力有關。
就像參加奧運會，奧數競賽，肯定會選擇那些平時成績好的人，哪怕他們訓練、學習態度很好，但成績不行，依然不會被選中。
具有挑戰的任務，肯定要以能力為先，否則就是奔著失敗去的。當然如果保證贏的前提下，可以適當安排一些新人見世面，積累經驗，但前提是保證贏。
所以，能力才此刻十分關鍵，職場不像校園，這次考不好還有下次，很可能一次的失敗，領導就會面臨搶班奪權的情況，領導在用人上一定會慎重，誰能力強，誰就先上。
有挑戰的任務都比較重要，但重要的任務不一定都有挑戰。有些重要的任務是一個長期的事情，需要下屬獨立完成。
比如，A項目有挑戰，也很重要，那麼領導一定會跟蹤、督促、指導，這時有能力的人會起到不小的作用。但工作不可能只有A，還有B、C、E……項目也很重要，可領導不可能有時間、精力完全做到跟蹤、督促、指導所有項目。
這時就需要有人來承擔，這些重要卻不一定有挑戰的工作，就像沖鋒陷陣、攻堅克難有挑戰，也很重要，后勤保障挑戰不強，但很重要。
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