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搞懂領導的用人邏輯,看清自己的位置,以便提前「卡點備戰」
2023/12/21

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領導在用人方面,都有一套自己的邏輯,但無論他們是依靠能力上位,還是裙帶關系上位,都離不開這三點:①用不用的問題;②怎麼用的問題;③在哪用的問題。

用不用的問題,以前寫的很多文章都提到過,想被領導「用」,那就需要重點關注,領導的權力安全、權力的控制、權力的延伸,滿足領導對權力的需求,有極大可能會用你。

既然要用,怎麼用就會被提上日程,放在哪里更合適?不僅可以實現領導的管理意圖,還可以創造更大的價值。

作為職場人中的一員,看懂領導的用人邏輯,分辨清楚接受的任務,可以更好的「卡點備戰」,成就更好的自己。

01.簡單任務,篩選為主

總有些人自以為聰明,工作任務不到最后一刻都完成不了,總覺得提前完成任務,領導可能會找點毛病,或者說這項工作完成,還有下一項工作,又做不完,只要不耽誤事就行。

存在這種想法的人,不僅自己這樣做,甚至還會告訴新人這樣的理由。不否認,所說的情況確實存在,但更重要的是領導通過這類任務篩選出可用的人。

簡單的任務,都能拖到最后才完成,要麼是能力不行,要麼是態度不行,簡單的任務都這麼費勁,難度大的任務,有價值的任務肯定不會讓這類去做。

領導不會拿著自己的前程賭博,即便是培養人才,也需要先做多次篩選之后,才會做出選擇。

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領導選擇多于下屬。所以,用簡單的任務進行篩選。

別覺得自己多做事情,實際上,溢出的那部分早已開始積累,當積累到足夠好感的時候,或許機會就來了。

02.挑戰任務,能力為先

當然職場中不可能都是簡單的任務,具有挑戰的任務,才能使單位發展,使個人進步。領導當然要從已經篩選出的人中選擇那個能力強的人。

因為能力強才有挑戰的資格,能力強在挑戰中才有可能獲勝。這個與態度無關,與能力有關。

就像參加奧運會,奧數競賽,肯定會選擇那些平時成績好的人,哪怕他們訓練、學習態度很好,但成績不行,依然不會被選中。

具有挑戰的任務,肯定要以能力為先,否則就是奔著失敗去的。當然如果保證贏的前提下,可以適當安排一些新人見世面,積累經驗,但前提是保證贏。

所以,能力才此刻十分關鍵,職場不像校園,這次考不好還有下次,很可能一次的失敗,領導就會面臨搶班奪權的情況,領導在用人上一定會慎重,誰能力強,誰就先上。

03.重要任務,品性為重

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有挑戰的任務都比較重要,但重要的任務不一定都有挑戰。有些重要的任務是一個長期的事情,需要下屬獨立完成。

比如,A項目有挑戰,也很重要,那麼領導一定會跟蹤、督促、指導,這時有能力的人會起到不小的作用。但工作不可能只有A,還有B、C、E……項目也很重要,可領導不可能有時間、精力完全做到跟蹤、督促、指導所有項目。

這時就需要有人來承擔,這些重要卻不一定有挑戰的工作,就像沖鋒陷陣、攻堅克難有挑戰,也很重要,后勤保障挑戰不強,但很重要。

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