領導在用人方面，都有一套自己的邏輯，但無論他們是依靠能力上位，還是裙帶關系上位，都離不開這三點：①用不用的問題；②怎麼用的問題；③在哪用的問題。
用不用的問題，以前寫的很多文章都提到過，想被領導「用」，那就需要重點關注，領導的權力安全、權力的控制、權力的延伸，滿足領導對權力的需求，有極大可能會用你。
既然要用，怎麼用就會被提上日程，放在哪里更合適？不僅可以實現領導的管理意圖，還可以創造更大的價值。
作為職場人中的一員，看懂領導的用人邏輯，分辨清楚接受的任務，可以更好的「卡點備戰」，成就更好的自己。
總有些人自以為聰明，工作任務不到最后一刻都完成不了，總覺得提前完成任務，領導可能會找點毛病，或者說這項工作完成，還有下一項工作，又做不完，只要不耽誤事就行。
存在這種想法的人，不僅自己這樣做，甚至還會告訴新人這樣的理由。不否認，所說的情況確實存在，但更重要的是領導通過這類任務篩選出可用的人。
簡單的任務，都能拖到最后才完成，要麼是能力不行，要麼是態度不行，簡單的任務都這麼費勁，難度大的任務，有價值的任務肯定不會讓這類去做。
領導不會拿著自己的前程賭博，即便是培養人才，也需要先做多次篩選之后，才會做出選擇。領導選擇多于下屬。所以，用簡單的任務進行篩選。
別覺得自己多做事情，實際上，溢出的那部分早已開始積累，當積累到足夠好感的時候，或許機會就來了。
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